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(更名前即到到)2010年，在中国控制的企业包括艺龙旅网、猫途鹰网酷网和易信达，形成业务范围涉及旅游预、用户评论垂直搜索和商务旅等多个领域渗融合的业务架构，一度形成了以与携程竞争的势头然而从2011年开始，随着去哪儿加入在线旅游市场的竞争，价格战全面打响，“小型制药压片机”龙的业绩始下滑，高层持续震荡，过于专注酒店业务的战略也艺龙失去了移动化平台化2三大战略的机遇，终艺龙携程收购，战略放弃艺龙艺龙的失败也和己的战略选择有关系，在中国这样一不成熟的市场，一站式的服务可能更适合国的消费;反之垂直的模式和单一酒店的战略其实是

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